1月13日，临沂洪福大药房医药连锁有限公司以“拥抱变化 寻求发展”为主题的第四季度经营工作会议在美丽的沂河畔沂景假日酒店如期举行。临沂市政协常委、临沂洪福大药房医药连锁有限公司董事长柏建钦、总经理郭继波、连锁公司各部门经理及旗下的300余家门店参加了此次会议。一起回顾，见证成绩，携手并肩，规划未来。
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质量副总郭晓玲做质量管理要求及医保统筹培训
质量副总郭晓玲首先带领门店学习了2024年1月1日起实施的《药品经营和使用质量监督管理办法》相关条款，根据新的法规要求，持续改进门店质量体系，通过不断地优化和改善，确保质量管理体系始终能反映法规要求并满足门店顾客需求；然后要求门店日常经营中应重点关注的质量管理工作，做到定期自查并及时纠正存在的问题；同时随着医保省级统筹及门店共济改革的推进，门店需要关注相关政策的变化并加强学习，确保医保结算等操作符合规定、准确无误。通过以上学习，门店不仅可以确保日常运营的合规性，也能提升服务质量，适应新的改革要求并赢得顾客的信赖。
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总经理郭继波做主题汇报
在会议上，郭继波总经理首先对2023年连锁公司在门店拓展、销售及各品类方面取得的显著成绩进行详细的、数据化的总结。成绩的取得离不开全体员工的努力和加盟门店的支持。同时，郭总也分析了当前药店零售行业面对的经营环境：市场需求的多样化、消费者购买行为的转变、电子商务的崛起、监管政策的力度性等挑战，针对当前的经营环境，提出了一系列的应对策略和方向。简而言之，药店的转型不再是发展问题，而是生存问题。
为了更好的服务于加盟门店，郭总做出了全面的赋能计划，从开店前到开店后；从品牌宣传、带教培训、创新营销、人才培养等方面赋能于门店，帮助加盟门店提升经营效率和盈利能力，应对市场竞争和行业挑战，从而实现公司与门店的共同发展。03
柏建钦董事长做总结讲话
董事长柏建钦在季度会上发表了热情洋溢的讲话，他首先肯定了连锁公司在2023年复杂多变的市场环境中、在全体员工及加盟门店的共同努力下取得的令人瞩目的成绩，也汇报了洪福医药集团公司在架构上进行了升级，先后在各地市成立了分公司，真正实现了立足临沂，面向山东省的全面布局。随后柏董事长对集团公司未来战略做了详尽的规划。连锁大药房：强调了新的医保政策对公司业务模式和运营管理提出的新要求，并指出药店运营业务必须紧跟政策步伐，确保合规发展。集团公司：2024年是集团发展极为关键的一年，公司对外将紧紧围绕市场需求，加大创新投入、品牌建设，拓展销售渠道，提升服务品质，通过开展创新营销活动和增值服务，增强与客户的互动与粘性；对内将拥抱变革，优化管理机制（人才机制、制度管理、清正廉洁等）打造专属的突破模式。
最后柏总也表示，洪福医药是一个为大家打造的平台，鼓励所有人要勇于挑战，抓紧机遇，在这个平台寻求更大的发展。
第四季度会议圆满结束，此次会议不仅是一次总结和规划的盛会，更是一次团结和激励的盛会，它见证了连锁公司的辉煌成绩，也展现了洪福医药人的热情和决心。在未来的日子里，我们期待洪福医药集团、洪福大药房能够持续壮大，为更多的客户提供优质的产品和服务
