为提升洪福医药连锁整体运营质量，11月24日 ，洪福大药房医药连锁月度经营分析会在洪福医药总部三楼会议室举行，洪福医药连锁董事长柏建钦、总经理郭继波、各部门经理、直营店店长、各片区经理参加了此次会议。
各部门/门店/区域经理汇报 上午会议，主要由各片区经理、直营门店店长、各部门经理围绕各负责的业务开展情况做简短汇报，柏总、郭总一一点评并给予解决问题的办法。通过汇报，公司领导清晰的了解到公司在门店拓展、直营运营中存在的问题以及各项工作的开展情况，便于明确下一步的工作方向和工作措施。 总经理郭继波做赋能培训 郭总首先汇报了公司当前的经营情况，门店在各品类上的占比情况，通过剖析指出我们目前的短板在哪儿。区域经理刚纳入连锁编制，为了明确区域经理角色认知，增强区域经理的执行力，郭总在考勤、职责、业务方向等一一做出要求和讲解，希望区域经理能够切实做好拓展的主力军、业务的先锋队和质量的监督员。最后郭总在配送、直营管理、门店拓展方面进行了未来五年的规划，要求所有骨干力量紧紧围绕这三条主线来战。 董事长柏建钦做总结讲话 月度经营分析会的最后，柏总做总结性讲话。在拓展方面，公司为庆15周年推行的O元加盟政策，时间到年底，区域经理要紧紧抓住有利时机做好政策的宣传，要求所有人在日常要做好“洪福”品牌的输出，未来五年实现洪福连锁千家门店的目标；在直营门店版块，要求所有直营门店在门店形象、卫生、陈列、服务等方面切实发挥好样板、标杆的作用，要求所有店长要日事日毕、店内的管理工作要有目标有计划，多学习提升自己的运营管理水平；在业务配送方面，公司将在控销、器械、中药材方面下功夫，完善增加品类，洪福医药也要极力争取工业厂家更多的有利资源，向我们连锁倾斜。 2023年是洪福连锁的服务年、拓展年，更是增长年，柏总希望在郭总的带领下，在洪福连锁全员的努力下，连锁的发展是大跨越式的。 公司领导指出月度经营分析会将形成常态化，目的就是要确保落实公司的月度、季度、年度经营目标。通过追踪评估本月公司的经营绩效，分析各项工作的进展情况，解决运营中的重点问题，提高团队整体运营管理技能。 本月的经营分析会在公司经营中发挥着承上启下的作用，通过重新修正和设定经营目标，明确下一步工作方向和工作措施，持续强化团队经营的能力与绩效 。希望在柏总、郭总的带领下，洪福连锁能够打好22年的收官战，一步一个脚印的走好我们的未来规划之路。
